近年来，国内金属软管尽管出口在增加，国际竞争水平有所提升。但大多集中在中低档领域，金属软管的技术水平偏低，附加值偏低，部分高精金属软管还要依赖进口，所以国内的金属软管制造业在各自的领域要加强整合，没有必要过渡竞争，技术开发方面要实行分工协作，相关行业及企业要登高望远，潜下心思，狠抓新技术、新工艺方面的研究，逐步形成有分工、有协作、多领域、全方位的科研开发格局，推出具有自主知识产权的金属软管产品，在研究过程中，我们必须克服关门主义和单打独行的做法，因为在今天全球一体化的条件下，我们完全可以站在前辈和同行们所积累的经验基础上做一些前瞻性的研究，而不必埋头做一些别人已经做过的技术工作，导致人才和资源地浪费。

    要倾心打造柔性专业化制造平台，在不断满足顾客个性化需求的同时，提高自身的规模和专业化制造水平。大规模定制是对传统的生产规模的一种突破，它克服单件、小批量和规模效益的两难课题为我国金属软管的市场竞争力的提升创造了条件。

    近年来，国内也有多家大型跨行企业进入金属软管行业，想要分享金属软管这块大蛋糕。但是由于他们对金属软管市场了解不深，对金属软管管理不够重视，虽然不惜投入重金，新建厂房，购买进口设备，但是在实际运作中却出现了产品定位不准；生产工艺不明确；设备选型不匹配，操作不熟练，性能满足不了金属软管生产工艺的要求等问题。

    金属软管行业大部分管理人员没有机械化、工业化生产的概念和意识，导致高价购买的生产设备无法发挥应有的作用。这部分想要激活金属软管行业的大型跨行企业不但没能解决金属软管行业发展的"瓶颈"，反而增加了这些企业的负担。

    中国金属软管行业从上个世纪发展到今天，其营销特点大致经历了五个鲜明的阶段，即产品营销、服务营销、品牌营销、标准营销、解决方案营销。从中国金属软管行业的发展环境出发，分析每一种营销模式产生的必然性。这个五种营销策略既具有独立性，又具有相互的兼容性。每一种模式的产生和发展都有其具体的经济环境。